集團(tuán)周文軍董事長調(diào)研同城地產(chǎn)、潤科集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：2018/8/10 10:43:42 瀏覽次數(shù)：3071 來源： 同城地產(chǎn) 胡晶晶；潤科集團(tuán) 姜力琦
8月8日，集團(tuán)周文軍董事長一行到同城地產(chǎn)、潤科集團(tuán)調(diào)研公司經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型改革情況，集團(tuán)副總經(jīng)理吳洋，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、總工辦、房地產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。同城地產(chǎn)、潤科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
上午，周文軍董事長一行來到同城地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研。在調(diào)研座談會(huì)上，同城地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理劉家軍代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子就公司經(jīng)營概況、轉(zhuǎn)型改革目標(biāo)、保障措施和存在問題及建議等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，權(quán)屬企業(yè)嘉富城公司圍繞“效益優(yōu)先”匯報(bào)了香桂園項(xiàng)目建設(shè)情況。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別就條線工作對同城地產(chǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況以及下一步發(fā)展思路提出了針對性意見和建議。
隨后，吳洋副總經(jīng)理對同城地產(chǎn)未來的經(jīng)營發(fā)展作出安排部署，一是根據(jù)外部不斷變化的新形勢，深入思考和研究企業(yè)發(fā)展定位，在充分論證的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革；二是充分借鑒和吸納成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善工作措施，以堅(jiān)定的信念和扎實(shí)的舉措，奮力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在選人、育人、用人方面下功夫，不斷激發(fā)職工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
最后，周文軍董事長對同城地產(chǎn)的經(jīng)營情況和工作亮點(diǎn)給予了肯定，并緊密結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和同城地產(chǎn)自身業(yè)務(wù)的兩個(gè)變化，對下一步工作開展提出了五點(diǎn)要求：一是要深刻總結(jié)歷年來片區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合國家提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展方向，努力開拓發(fā)展空間；二是要解放思想，緊緊圍繞主業(yè)挖掘思考改革轉(zhuǎn)型新模式，有效利用集團(tuán)智慧企業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；三是要圍繞效益做好鳳凰新城開發(fā)建設(shè)，精準(zhǔn)測算片區(qū)開發(fā)整體收益。在南城鳳凰小鎮(zhèn)建設(shè)方面要深入謀劃功能布局，積極探索市場需求，注重提升品質(zhì)和細(xì)節(jié)；四是要依靠人才隊(duì)伍改革創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好青年職工培養(yǎng)，努力做到人盡其才，進(jìn)一步提高工作效率，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，適時(shí)開展項(xiàng)目管理改革試點(diǎn)；五是要加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，促進(jìn)基層黨支部創(chuàng)新發(fā)展，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)全面健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“高質(zhì)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)”目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
下午，周文軍董事長一行來到潤科集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。在調(diào)研座談會(huì)上，潤科集團(tuán)總經(jīng)理孟凡俊重點(diǎn)圍繞三年行動(dòng)計(jì)劃、項(xiàng)目手續(xù)辦理、資產(chǎn)盤活、改革轉(zhuǎn)型等方面作了全面匯報(bào)。潤科集團(tuán)權(quán)屬潤輝公司主要負(fù)責(zé)人，圍繞效益優(yōu)先的經(jīng)營發(fā)展作工作匯報(bào)。集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人對潤科集團(tuán)相關(guān)工作提出了指導(dǎo)意見。
隨后，吳洋副總經(jīng)理對潤科集團(tuán)未來的經(jīng)營發(fā)展作出安排部署，一是進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，潤科集團(tuán)承擔(dān)了城建控股集團(tuán)的多項(xiàng)重要任務(wù)，要集中人力、物力、財(cái)力全力推進(jìn)，加強(qiáng)管理，取得突破；二是日常工作有人做，年初計(jì)劃安排的項(xiàng)目，要持續(xù)推進(jìn)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；三是進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，進(jìn)一步明確權(quán)、責(zé)、利，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，提高辦事效率，研究自身的發(fā)展和存在問題，保持一個(gè)好的發(fā)展態(tài)勢。
最后，周文軍董事長對潤科集團(tuán)的工作提出了指示性要求，周文軍董事長指出，潤科集團(tuán)通過這幾年的發(fā)展，片區(qū)打造較為成熟，各方面收益逐步體現(xiàn)，潤科集團(tuán)要把握機(jī)會(huì)，做好未來轉(zhuǎn)型升級(jí)準(zhǔn)備。周文軍董事長強(qiáng)調(diào)，潤科集團(tuán)一是進(jìn)一步細(xì)化潤科集團(tuán)三年行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是進(jìn)一步推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，加快手續(xù)辦理項(xiàng)目進(jìn)度，解決歷史遺留問題；三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè) “瘦身強(qiáng)體”，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營活力；四是進(jìn)一步有效盤活存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量；五是進(jìn)一步解放思想，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助推企業(yè)發(fā)展。
