集團周文軍董事長一行調研金海岸公司
發(fā)布時間：2018/8/25 10:12:05 瀏覽次數(shù)：2826 來源： 金海岸 龔燚
8月24日下午，集團周文軍董事長一行調研金海岸公司經營管理、轉型改革和三年行動計劃落實情況，集團周瑞榮副總經理、集團財務部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、房地產事業(yè)部陪同調研。金海岸公司領導班子成員、各部門負責人及三級公司主要負責人參加調研。
在調研會上，金海岸公司黨支部書記、總經理劉磊圍繞近期企業(yè)整體運營情況、“三年行動計劃”和改革發(fā)展等工作的落實情況進行了詳細的匯報。集團相關部室分別對金海岸公司工作的開展情況給予點評，并就做好城市新中心建設工作提出了意見和建議。
隨后，周瑞榮副總經理對金海岸公司項目存在的問題進行詳細的分析，并對未來的經營發(fā)展作出安排部署：一是圍繞市委市政府對城市新中心建設規(guī)劃要求，全力開展建設工作，同時總結過去經驗，提前謀劃，避免“三邊”工程。二是加強集團內部的協(xié)同發(fā)展，利用資源共享、優(yōu)勢互補形式，實現(xiàn)效益最大化，增加產值營收。三是加快手續(xù)辦理，推進已建成項目的竣工驗收，降低負債率。四是結合國家政策，加快人工沙灘、生態(tài)綠廊等基礎項目工程建設并積極爭取國家的政策扶持。五是加大招商盤活有效資產，提前謀劃租賃式辦公樓、海濱康復醫(yī)院等項目，集聚新城人氣。
最后，集團周文軍董事長對金海岸公司經營情況和改革發(fā)展方向給予了充分的肯定，并緊密結合市委市政府將打造“現(xiàn)代化、國際化、智能化、生態(tài)化，具有海濱特色的城市新中心”要求，以及項書記調研連云新城時所提出的“十個關于，定位中的六大功能”，對下一步城市新中心建設工作提出了具體要求：一是作為連云新城開發(fā)建設再次啟動的主力軍，唯一的開發(fā)建設平臺，要嚴格按照“先規(guī)劃后開發(fā)，先地下后地上，先環(huán)境后出讓，先配套后商業(yè)”的開發(fā)理念，以系統(tǒng)思維推進城市新中心開發(fā)。二是運用新的科學理念和技術，轉變運營模式，以“10年次序、建筑高度，藍綠比例”為標準，先交通，再基礎設施配套，最后項目開發(fā)的順序，打造 “生態(tài)環(huán)保、綠色、低碳、智能化”的公園城市。三是結合集團的協(xié)同發(fā)展力量，集聚
“人財物”資源，全力支持、配合、幫助連云新城大開發(fā)建設。四是快速梳理現(xiàn)有工作，加大力度推進項目手續(xù)辦理和存量資產變現(xiàn)，同時抓住大開發(fā)機遇，有針對性的進行精細化資產包裝和營銷。五是認真回顧梳理金海岸公司十年奮斗歷史，深化金海岸公司特色黨建品牌創(chuàng)建，同時加大個人典型先進模范的培養(yǎng)，進一步發(fā)揮黨組織的引領作用和黨員的先鋒模范作用。
