集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)調(diào)研潤(rùn)科集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：2021/9/2 11:19:16 瀏覽次數(shù)：10091 來源： 潤(rùn)科集團(tuán) 云浩川
9月1日上午，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)調(diào)研潤(rùn)科集團(tuán)改革發(fā)展及年度目標(biāo)完成情況，集團(tuán)副總經(jīng)理李廣春陪同調(diào)研，潤(rùn)科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
潤(rùn)科集團(tuán)負(fù)責(zé)人圍繞2021年度工作開展情況、下一階段工作舉措、改革轉(zhuǎn)型的思考以及存在問題四個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)。
李廣春副總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及下一步工作提出要求，一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面加壓保目標(biāo)。圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，緊扣土地掛牌、資產(chǎn)盤活、歷史遺留問題等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真對(duì)標(biāo)找差，加大責(zé)任落實(shí)力度，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要強(qiáng)化改革意識(shí)，聚力創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新工作思路，積極破解影響公司改革發(fā)展的瓶頸制約，用改革的思維和辦法開展工作、推動(dòng)公司發(fā)展。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)適應(yīng)改革發(fā)展需要的人才，為公司改革轉(zhuǎn)型提供人才保障。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)助發(fā)展。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)做好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、防疫防汛等工作，確保公司安全穩(wěn)定；守牢廉潔底線，抓好日常監(jiān)督管理，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)源頭防控；探索創(chuàng)新黨建工作思路，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
周文軍董事長(zhǎng)充分肯定了潤(rùn)科集團(tuán)取得的成績(jī)，并對(duì)公司下一步工作及轉(zhuǎn)型發(fā)展提出要求：一是統(tǒng)一思想，提高政治站位。要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解中央及省市會(huì)議精神，深入研究最新政策，找準(zhǔn)定位，謀劃思路，明確方向；要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)“時(shí)不我待”緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)提升圍繞中心、服務(wù)大局的針對(duì)性和時(shí)效性；要打造政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮紅色陣地作用。二是咬定目標(biāo)，確保完成任務(wù)。要圍繞中心工作，對(duì)標(biāo)全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，層層傳導(dǎo)壓力，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要完善管理制度，優(yōu)化管理流程，制定責(zé)任落實(shí)清單，把目標(biāo)鎖定在干成工作上，高效率、快節(jié)奏地推進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)求各項(xiàng)部署落到實(shí)處，見到實(shí)效。三是明確戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。要牢牢把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期和重要機(jī)遇期，整合各業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源，在繼續(xù)做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，抓緊抓實(shí)優(yōu)勢(shì)資源產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，積極服務(wù)和深度融入新發(fā)展格局；要持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍管理，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，共同打造上下一心、共同推動(dòng)的良好格局，實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型有更大的提升和突破。四是堅(jiān)守底線，統(tǒng)籌安全防控。要落實(shí)安全防控主體責(zé)任，提升路網(wǎng)管理水平，堅(jiān)持片區(qū)環(huán)境提升，全力保障安全穩(wěn)定；要筑牢廉潔防線，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以上率下，齊心協(xié)力，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)企業(yè)安全有序發(fā)展。
